Segmentos - Industria
Finanças e FP&A para indústrias: custo, margem e capital de giro sob controle.
DRE por drivers, orçamento/forecast e caixa projetado para decidir com segurança — sem operar no escuro.
Estruturamos fechamento financeiro com rastreabilidade e leitura executiva do que move margem e caixa. Você ganha cadência, previsibilidade e clareza para priorizar custo, preço, estoque e investimento com dados confiáveis.
- Calendário de fechamento + leitura executiva por drivers (margem, custo, giro)
- Conciliação e rastreabilidade para eliminar divergências e retrabalho
- Caixa projetado + alertas de capital de giro para antecipar riscos e decisões
Estruturamos fechamento financeiro com rastreabilidade e leitura executiva do que move margem e caixa. Você ganha cadência, previsibilidade e clareza para priorizar custo, preço, estoque e investimento com dados confiáveis.
- Calendário de fechamento + leitura executiva por drivers (margem, custo, giro)
- Conciliação e rastreabilidade para eliminar divergências e retrabalho
- Caixa projetado + alertas de capital de giro para antecipar riscos e decisões
COMO FUNCIONA
Solução para Indústrias
Drivers de custo e margem para controlar o que realmente muda o resultado
Estruturamos a leitura do DRE por direcionadores (matéria-prima, mão de obra, perdas, eficiência) para explicar variações e orientar ação.
DRE gerencial por drivers
O resultado deixa de ser “número final” e vira causa → impacto → decisão.
- Identificar onde a margem se forma e onde ela vaza.
- Separar variações de preço, volume e eficiência.
- Priorizar ações por impacto no resultado.
Resultado: margem explicada, controlável e acionável.
Capital de giro previsível: estoque, recebíveis e obrigações sob controle
Damos visibilidade do ciclo financeiro para reduzir pressão no caixa e sustentar operação sem improviso.
Visão do ciclo de caixa
Conectamos compras, estoque, vendas e recebimentos para antecipar necessidades e evitar surpresa.
- Mapear prazos e gargalos (giro, inadimplência, fornecedores).
- Monitorar variações que pressionam liquidez.
- Definir prioridades de pagamentos com critério.
Resultado: menos aperto, mais previsibilidade e poder de negociação.
Orçamento e forecast com governança para decidir antes do problema chegar
Criamos metas, cenários e ritos de acompanhamento para corrigir rota com antecedência.
Metas e cenários
Planejamento que conversa com operação: produção, custos, capacidade e demanda.
- Definir metas realistas por linha, unidade ou centro.
- Simular cenários e impactos no caixa e na margem.
- Acompanhar desvios com ação e dono.
Resultado: previsibilidade e decisões com base em cenários.
Fechamento financeiro com método e rastreabilidade — sem ruído e sem atraso
Conciliação e padronização para fechar rápido, com confiança e repetibilidade.
Conciliação que elimina divergências
Matching entre registros e extratos para sustentar qualquer análise e auditoria interna.
- Eliminar retrabalho e inconsistências recorrentes.
- Fechar período com confiança nos números.
- Garantir histórico consistente para comparações.
Resultado: números confiáveis para decidir com velocidade.
BI e IA como alavanca: leitura rápida, alertas e síntese executiva
Onde houver ganho real, conectamos dashboards e automações para acelerar análise e reduzir trabalho manual.
Dashboards gerenciais
Indicadores padronizados para visão de custo, margem, caixa e capital de giro.
- Visualizar tendências e desvios em minutos.
- Comparar períodos e centros com consistência.
- Agir com base no que muda o resultado.
Resultado: gestão mais previsível, analítica e rápida.
KPI ASSESOSSORIA
Como funciona
Um processo em 4 etapas, simples e estruturado, para organizar a operação, padronizar indicadores e sustentar decisões com governança e previsibilidade.
- 100% Online
01
Diagnóstico e alinhamento de objetivos
02
Setup de dados, processos e governança
03
Rotina recorrente + entregas gerenciais
04
Reuniões de performance e melhoria contínua
Por que a KPI é mais do que “cumprir obrigação”
Não é contabilidade reativa. Trabalhamos com governança, calendário e cadência para reduzir riscos e manter previsibilidade.
A comunicação é objetiva: você recebe status, riscos e prioridades — e não apenas “guias e entregas”. Quando necessário, integramos com rotinas financeiras para manter coerência entre gestão e contábil.
- Governança + compliance com previsibilidade
- Comunicação objetiva e suporte à decisão
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