Entrada de caixa acompanhada e tratada cedo — com visibilidade de pendências, régua de cobrança e priorização por impacto.

Acompanhamento do previsto vs. realizado para manter previsibilidade e reduzir surpresa no caixa.

• Acompanhar recebimentos por período e por cliente/unidade quando aplicável.
• Classificar pendências por idade, criticidade e probabilidade de recebimento.
• Identificar recorrências e gargalos que afetam giro e fluxo de caixa.

Rotina de cobrança com cadência e comunicação objetiva para reduzir aging e proteger capital de giro.

• Executar régua de cobrança com status e próximos passos definidos.
• Medir inadimplência e aging com indicadores simples e acionáveis.
• Antecipar risco com alertas e ações antes do efeito no caixa.

Eliminamos divergências para confiar no número: base limpa, rastreável e pronta para análise executiva.

Conciliação como disciplina: menos ajuste manual no fim do mês e mais confiança em cada leitura.

• Conferir extratos, lançamentos e classificações com padrão e evidências por período.
• Eliminar inconsistências recorrentes com correções na origem e checklist.
• Garantir consistência para DRE, KPIs e projeções sem retrabalho.

Uma única versão do número — para decisão rápida e alinhamento entre áreas.

• Padronizar categorias e centros de custo para comparabilidade.
• Rastrear ajustes, exceções e pendências com status e responsável.
• Fechar com previsibilidade e visibilidade do que ficou pendente.

Leitura executiva do que move margem e caixa — com foco em variações relevantes, causas e próximos passos.

KPIs padronizados para leitura rápida e comparável, evitando “painel bonito sem decisão”.

• Consolidar receita, margem, despesas, caixa e inadimplência em um modelo consistente.
• Detalhar por período, unidade ou centro de custo quando fizer sentido para gestão.
• Priorizar indicadores que acionam decisão (não “curiosidades” de dashboard).

Transformamos variações em decisões: o que mudou, por quê, o que fazer e quem executa.

• Evidenciar variações relevantes com contexto e impacto no resultado.
• Definir prioridades do mês com ações objetivas e prazos.
• Monitorar execução e efeito no caixa e na margem no ciclo seguinte.

Orçamento, cenários e forecast com premissas claras — para decidir com visão e ajustar rota sem perder controle.

Planejamento como instrumento de gestão: simular impacto antes de decidir e acompanhar desvios com cadência.

• Projetar caixa e resultado com premissas explícitas e revisões periódicas.
• Simular cenários (melhor/base/pior) para decisões de custo, investimento e giro.
• Revisar forecast conforme mudanças de demanda, preços e operação.

Governança para transformar plano em execução: metas, acompanhamento e correções de curso.

• Definir metas e responsáveis com visão por unidade/centro de custo quando aplicável.
• Acompanhar realizado vs. orçamento e explicar desvios relevantes.
• Direcionar ações de melhoria contínua com foco em margem e caixa.